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Strategieberatung ist ein Wort, bei dem man oft an mehrwöchige umfangreiche und teure Prozesse denkt. Dem kann so sein, muss aber nicht. Potenzial-Prisma ist ein Freund davon, eine Strategie in einzelne Konzeptbausteine zu zerlegen, die jeder für sich arbeits- und erfolgsfähig sind. So sind Sie flexibel für das Umfangreiche und können mit schnellen Ergebnissen beeindrucken.
Beispiel: Wenn es um die Konzipierung eines Nachfolgemanagements geht, wird oft davon ausgegangen, dass dahinter ein komplexes Management-System stehen muss. Es gibt verschiedene IT-Systeme am Markt, bei denen Sie sich allein mit der Formulierung des Pflichtenheftes Monate aufhalten können. Wenn Sie das Ziel verfolgen, auf Knopfdruck unzählige Informationen auswerten zu können, ist das bestimmt ein guter Weg. Oder reicht es Ihnen, pragmatisch zu systematisieren, wo sich konkrete Nachfolgebedarfe abzeichnen? Wer in welcher Abteilung Potenzialträger ist, wer für wen ein Nachfolger sein kann, welche Lücken dadurch geschaffen werden und wie Sie diese wiederum füllen können? Dann können Sie Ihr Ziel auch mit anderen Methoden erreichen.
Beispiel: Mit Management-Informationsveranstaltungen müssen Sie nicht das große Rad drehen. Bringen Sie einfach mal Ihre Geschäftsführer mit den Führungskräften der zweiten Ebene zusammen. Kleine Runden in stilvoll lockerer Atmosphäre ermöglichen einen gehaltvollen und inspirierenden Austausch für beide Seiten. Entscheidend sind eine gute Vorbereitung, ein Vertraulichkeit zulassender Rahmen und eine spürbare Nachhaltigkeit.
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