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Sie sind stolz auf Ihre Personalabteilung und möchten mit ihr fachliches Neuland betreten. Eigentlich trauen Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die neue Aufgabenstellung zu. Eigentlich… Denn es fehlt das erforderliche Quäntchen Erfahrung und damit die Fähigkeit, das Projekt in wichtigen Facetten optimal zu bearbeiten. Hier überrascht Fachcoaching durch seine hohe Effizienz.
Beispiel: Sie möchten erstmals ein Förderprogramm für das Management etablieren. Welche Schwerpunktthemen wählen Sie? Woher bekommen Sie die richtigen Referenten? Wie stellen Sie sicher, dass das Programm nicht nur zum Wissens-Konsumieren einlädt? Wie gestalten Sie den Auswahlprozess der Teilnehmer? Es gibt viele Fallstricke, an denen die Akzeptanz eines Management-Förderprogramms scheitern kann.
Fachliches Coaching stellt die Know-how-Erweiterung Ihres Personaler-Teams in den Vordergrund. Im Rahmen eines Projektes eröffnet Potenzial-Prisma Ihnen sein umfangreiches Erfahrungswissen, hinterfragt geplante Vorgehensweisen, weist auf Stolpersteine hin und ermutigt zu ungewöhnlichen Ansätzen. Es vergrößert so die Expertise, die fachliche Flexibilität sowie das strategische Bewusstsein in Ihrem Unternehmen.
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