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Es ist nicht selbstverständlich, dass Unternehmen sich um die Entwicklung Ihres Personals oder ihrer Organisation kümmern. Gerade Klein- und Mittelstandsunternehmen sind eher operativ geprägt und oft bereits durch das Tagesgeschäft überlastet. Der Aufbau einer Personalabteilung oder gar einer Personal- und Organisationsentwicklung wäre zu teuer und langfristig nicht effizient. Zusätzliche interne Fixkosten kommen nicht in Frage.
Nun sind Sie in der Situation, dass Sie schnell wachsen und jemanden brauchen, der diesem Prozess Struktur gibt. Oder geht es Ihnen um den Aufbau einer Mini-Personalentwicklung? Sind Sie ein Familienunternehmen und machen sich Gedanken um die Umsetzung Ihrer Nachfolgeregelung? Ideal wäre ein Experte, der Sie regelmäßig bei Ihren herausfordernden Anliegen begleitet - für eine längere Phase in kleinen Zeitabschnitten.
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