Erst die Menschen sehen. Dann die MitarbeiterInnen mitnehmen!

Sie kennen vermutlich die Phasen der Veränderungskurve: Schock, Ablehnung, rationale Einsicht, emotionale Einsicht, Lernen, Integration. Stellen Sie sich vor, Sie gäben jedem Ihrer MitarbeiterInnen und Führungskräfte eine Folie mit dieser Kurve. Alle würden ein Kreuz machen, in welcher Phase sie oder er sich gerade befindet. Dann legen Sie die Folien übereinander. Wie einheitlich wäre wohl die Position der Kreuze?

Oft wird die Verantwortung, den Wandel zu „managen“ an die Führungskräfte abgegeben. Diese befinden sich jedoch selbst in einem „Trilemma“:

1.

Sie sollen ihre MitarbeiterInnen informieren und motivieren, obwohl sie selbst kaum Antworten auf die wesentlichen Fragen haben.

2.

Sie sollen bei steigenden Ausfallquoten neben dem operativen Geschäft auch noch das Projektgeschäft vorantreiben.

3.

Sie sind selbst Betroffene der Veränderungen mit allen Ängsten, Sorgen und Unsicherheiten.
 

Potenzial-Prisma empfiehlt daher, gerade zu Beginn von weitgreifenden Veränderungsprozessen den Menschen in der Führungskraft zu stärken. Es ist wichtig, in Form von z. B.

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Führungskräfte-Workshops,

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Austauschveranstaltungen mit der Geschäftsführung und

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Management-Coachings

Informationen und Vorgehensweisen zu vermitteln. Wenn Sie diese noch bewusst bereichern um die Reflexionen:

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Wie macht sich die Führungs-Kraft ihre eigenen Ressourcen bewusst?

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Wie lernt sie abzuschalten und für sich selbst zu sorgen?

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Wie nimmt sie Belastungssignale an sich selbst ernst und kann sie auch bei Mitarbeitern wahrnehmen?

dann kann sich Ihre Führungskraft selbst gut durch den Wandel führen und auch andere erfolgreich mitnehmen!